Unsere Beratungsleistungen sind auf die besonderen Bedürfnisse kleinerer und mittelständischer Unternehmen zugeschnitten. Zu ermitteln, worauf Sie Ihre Bemühungen fokussieren und wie Sie Ihre Ressourcen optimal nutzen können, kann bei begrenztem Budget und einem sich schnell verändernden Markt eine Herausforderung sein. Eine solide und gut durchdachte Strategie kann jedoch ein unverzichtbares Instrument sein, um die einzigartigen Herausforderungen und Chancen, mit denen Sie konfrontiert sind, zu meistern.
Unser Planungsansatz umfasst das Kennenlernen Ihres Unternehmens, Ihrer Branche und Ihrer Konkurrenz, das Erstellen von Zielen und Massnahmen sowie die Umsetzung der vereinbarten Massnahmen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dieselben Ziele hinarbeiten.
Ganz gleich, ob Sie gerade erst starten oder Ihre derzeitige Strategie optimieren wollen, wir nehmen uns die Zeit, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen, und arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Herausforderungen, Möglichkeiten und Ziele zu verstehen.
Wir unterstützen Sie in allen Belangen und erweitern zudem Ihre Kapazitäten zur Abwicklung Ihrer internen oder externen Projekte. Sei es, um ein bereits laufendes Projekt zu sichern, das aus dem Ruder gelaufen ist, oder um Ihr Unternehmen mit zusätzlichen Ressourcen für neue Projekte zu verstärken.
Wir unterstützen Sie bei geplanten oder laufenden Projekten wie der Einführung neuer Unternehmenssoftware, Prozessen und Strategien sowie bei der Bewältigung komplexer organisatorischer Veränderungen. Wir übernehmen dabei diverse Aufgaben, z. B. als Mitglied Ihres Projektkomitees, allgemeines Management, Qualitätsmanagement, Prozessanalyse, Change Management und Mitarbeiter-Coaching. Wir arbeiten eng mit den Abteilungen Ihres Unternehmens zusammen, um Ihre Ziele, Anforderungen und Prozesse zu optimieren und effizienter zu gestalten.
Beispielprojekte sind strategische Projekte zur Umsetzung der definierten Unternehmensstrategie (z.B. Meilenstein- & Prozessentwicklung, Change Management von Geschäftseinheiten bis hin zum einzelnen Mitarbeiter) und operative Projekte zur Erreichung der Unternehmensziele (z.B. Softwareeinführung oder Upgrade von ERP-, CRM- oder DMS-Systemen – insbesondere Expert Aderant, iManage, Interaction).
Die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen ist für jedes Unternehmen eine unabdingbare Aufgabe, um Kosten und Ineffizienzen zu senken und gleichzeitig das Wachstum zu fördern. Die Vereinfachung von Arbeitsabläufen, die Reduzierung von Fehlerquellen, die Anpassung an den Markt und die Verbesserung der Kundenzufriedenheit sind allesamt anspruchsvolle Aufgaben, die es zu bewältigen gilt.
Wir ermitteln gemeinsam mit unseren Kunden Schwachstellen und erarbeiten Lösungen zur Verbesserung der Gesamtleistung. Dazu gehören in der Regel die Begutachtung und Analyse bestehender Prozesse, die Entwicklung von Lösungen, die Umsetzung und Kontrolle der empfohlenen Maßnahmen sowie die Anpassung nach Bedarf.
Sie wollen ein Unternehmen in England statt in der Karibik verklagen und suchen nach einem Anknüpfungspunkt. Sie möchten Vermögenswerte aufspüren, um sie im Rahmen eines gerichtlichen Verfahrens beschlagnahmen zu lassen und somit zu verhindern, dass die Gegenpartei verschwindet, ohne zu zahlen. Das bisher völlig unbekannte Unternehmen, das den milliardenschweren Auftrag erhalten hat, um den auch Sie sich beworben hatten, weckt Ihr Interesse, und Sie möchten wissen, wie das Unternehmen den Zuschlag erhalten hat, ohne Personal und ohne Geld. Sie möchten mehr über Ihren neuen Kunden oder Geschäftspartner erfahren, oder darüber, ob eine Person oder ein Unternehmen tatsächlich existiert und ob irgendwelche Vermögenswerte vorhanden sind.
Wir wissen weltweit, wo wir in öffentlich zugänglichen Quellen und Datenbanken nach solchen Informationen suchen müssen. Wir werden alle relevanten Informationen finden und Ihnen die erforderlichen Dokumente und Nachweise zur Verfügung stellen, die wir für Ihre Zwecke in einem Bericht für Sie zusammenstellen. Sollten wir aus irgendeinem Grund nicht in der Lage sein, selbst auf die benötigten Informationen zuzugreifen, hilft uns unser globales Netzwerk dabei, sie überall auf der Welt zu finden.
ESG Reporting
ESG Status Quo Assessment und Ermittlung Ambitionslevel (Gap-Analyse). Ist-Analyse Ihres Unternehmens mittels Checklisten und Interviews zu Status Quo in den wichtigsten und relevanten ESG-Bereichen. Grundlage für die Ausarbeitung und Implementierung Ihrer ESG-Strategie.
Ausarbeiten ESG-Recommendations Report (Strategie)
Erhältlich in den Varianten : Simple («E»), Intermediate («ESG»), Advanced (zzgl. Inputs für neue Services und Möglichkeiten, up- und downstream einzuwirken). Empfehlung von Prioritäten sowie Chancen und Risiken möglicher ESG-Strategien. Empfehlungen des am besten auf Ihr Unternehmen anwendbaren ESG-Frameworks. Empfehlungen zu Aktionen mit Aussenwirkung und zur Umsetzung der gewünschten Ziele, einschliesslich Optimierung des ökologischen Fussabdrucks durch Reduktion und Kompensation.
ESG Implementierung
Schulung Compliance Basics. Schulungen Ihrer Mitarbeitenden bzgl. Sustainability und Compliance Vorgaben. ESG Reporting & Compliance Sustainabiltiy Guideline. Support beim Aufbau Ihrer Reportingstruktur. Erstellung einer massgeschneiderten Compliance Sustainability Guideline für Sie. Prüfung Ihrer internen Prozesse hinsichtlich Sustainability Vorgaben. Checkliste für Ihre Lieferkette hinsichtlich Sustainability Vorgaben (KVI). Third Party ESG: Checkliste für Ihre Geschäftspartner, Kunden & Lieferanten hinsichtlich ESG Vorgaben.
ESG Reporting
ESG Reporting & Compliance Guideline. Unterstützung beim Aufbau Ihrer Reportingstruktur. Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung einer ESG-Stakeholder-Kommunikationsstrategie.
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